Jūsu uzņēmumam ir idejas, bet nezināt, kā tās realizēt.
Jūs vēlaties uzlabot uzņēmuma procesus, tomēr nezināt, ar ko sākt.
Jums nepieciešama jauna IT sistēma, bet nezināt, kuru izvēlēties un kā to ieviest.
Palīdzēsim jums realizēt idejas, sākot no detaļu izstrādes fāzes un beidzot ar tās iedzīvināšanu uzņēmuma ikdienas procesos.
Esam veiksmīgi realizējuši dažādus projektos, kuros veiksmes atslēga bijusi pieredze kritisku situāciju paredzēšanā, zināšanas par industriju un pragmatiska sadarbība ar projektu dalībniekiem.
Vienmēr plāno, bet rīkojies atbilstoši apstākļiem!
Viena no projekta veiksmīgas realizācijas komponentēm ir pareiza un mērķiem atbilstoša projektu vadība no uzsākšanas līdz noslēgumam.
Nodrošinām sertificētu projektu vadītāju kompetenci visa projekta dzīves cikla laikā, pārliecinoties par atbilstošu projekta organizāciju, plānu, uzstādīto projekta uzdevumu realizāciju, ņemot vērā noteiktos ierobežojumus.
Realizējot ikviena uzņēmuma mērķus, ir svarīgi, lai saskaņoti darbotos katra no uzņēmuma struktūrām un arī projekti tiktu realizēti atbilstoši kopējiem uzņēmuma mērķiem, lai projekti savā starpā darbotos saskaņoti.
Programmas vadība nodrošina atbalstu uzņēmuma vadībai uzsākt pareizos projektus, pareizajā laikā un panākt maksimālu ieguldījumu atdevi.
Projektu veiksmīga norise ir atkarīga no ļoti daudziem apstākļiem, un projekta komandai ne vienmēr izdodas panākt projekta plāna izpildi un mērķu sasniegšanu. Grūtībās nonākuša projekta pagriešanai pareizajā virzienā un plānoto mērķu sasniegšanai dažkārt nepieciešams projekta vērtējums un ieteikumi tālākai darbībai no neatkarīga avota.
Veicam projekta procesu atbilstības standartiem auditu un reanimējam neveiksmīgus projektus, rezultātā sasniedzot nospraustos mērķus.
Lielu projektu realizācijā ir nepieciešami papildu projekta administrēšanas resursi, kuri sadarbībā ar projektu vadītāju nodrošina tādus projekta vadības procesus kā risku vadība, komunikāciju vadība, resursu vadība, kvalitātes vadība, darba apjoma vadība. Darba procesa efektīvai vadībai nepieciešams atbilstošs informācijas tehnoloģiju atbalsts.
Palīdzam uzņēmumiem ieviest vienotus projektu vadības un realizācijas standartus, veidojam projektu vadības biroju (PMO). Sekojam ieviesto standartu ievērošanai un strādājam pie pastāvīgas procesu uzlabošanas.
Katram mūsdienīgam uzņēmumam neatkarīgi no tā izmēra ir nepieciešams IT sistēmu nodrošinājums, sākot no elektronisko vēstuļu apmaiņas sistēmas līdz sarežģītai IT infrastruktūrai ar savstarpēji integrētām sistēmām. Piedāvājums un izvēles iespējas ir ārkārtīgi plašas, un liels skaits piegādātāju piedāvā gan gatavu sistēmu ieviešanu, gan sistēmu izstrādi tieši uzņēmuma vajadzībām. Efektīvai IT investīciju atdevei ir svarīgi izstrādāt pareizu IT stratēģiju, kura ir saskaņā ar uzņēmuma darbību, mērķiem un plāniem.
Konsultējam uzņēmumu vadību IT stratēģijas jautājumos, palīdzam izvēlēties atbilstošāko IT sistēmu un vienoties par izdevīgiem piegādes un uzturēšanas nosacījumiem, lai izvairītos no slēptām izmaksām un neplānotiem izdevumiem.
Helmuts Knopkens
Emineo consulting
Vecākais projekta vadītājs
+37126552213
helmuts.knopens@emineo.lv
www.emineo.lv
